AIを実務に活かす
2026/01/08 (Thu) 10:50
XXXX先生
いつもお世話になっております。
PSR事務局です。
2月からスタートする「社労士の学校-MANABIYA-」。
その最後の特別ガイダンスセミナーを1/10、1/17に開催します!
1/10「社会保険労務士として成功するための法則」
>> https://q.bmd.jp/91/266/19006/XXXX
1/17「開業から6年のリアルストーリー」
>> https://q.bmd.jp/91/266/19007/XXXX
ご興味がございましたらお気軽にご参加ください!
■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
有料会員へのお申込はこちらから! https://q.bmd.jp/91/266/19008/XXXX
区分変更はこちらから! https://q.bmd.jp/91/266/19009/XXXX
PSRnetwork会員紹介制度 https://q.bmd.jp/91/266/19010/XXXX
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■□■
Contents:
───────────────────────────────────
1. 生成AIを実務に活かす
2. 社会保険労務士として成功するための法則
3. 明日までリリースキャンペーン実施
4. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(「静かな退職」に関する実態調査)
5. 顧問先支援ツール系 無料セミナー情報
6. 雇用保険に関する業務取扱要領(令和8年1月1日以降)を公表
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://q.bmd.jp/91/266/19011/XXXX ━━━━
───────────────────────────────────
1. 生成AIを実務に活かす
───────────────────────────────────
生成AIの活用が進むなか、
「実務のどこで、どのようにAIを使えば効果が出るのか?」
とお悩みの声をいただくことが増えています。
今回PSRでは、労務相談特化クラウド 「HRbase PRO」 を開発した
HRbase代表・三田弘道氏(社会保険労務士) を講師に迎え、
AIの基礎理解からプロンプトの使い方、実務活用、
リスク対策、さらにAI時代の事務所経営までを体系的に学べる
全6回のオンライン講座を開講します。
>> https://q.bmd.jp/91/266/19012/XXXX
労務相談文の作成、法改正情報の整理、
就業規則チェック、人事制度項目作成など、
具体的な実務シーンをテーマに、
毎回ワークや宿題を通じて“使えるスキル”として定着させる内容です。
アーカイブ視聴(各回終了後~2026年6月末)も可能ですので、
スケジュールが合わない方も安心してご参加いただけます。
>> https://q.bmd.jp/91/266/19013/XXXX
───────────────────────────────────
2. 生成AIを活用し「手続き屋」から「経営伴走者」へ
───────────────────────────────────
生成AIを活用し、MVVから人事戦略・制度設計・提案力までを
一気通貫で実践習得する講座
「工藤式 経営支援型社労士育成講座オンライン」
>> https://q.bmd.jp/91/266/19014/XXXX
講座は既にスタートしていますが途中参加も可能です!
現在参加されている先生方からも
「AIの使い方だけでなく具体的なコンサルの仕方まで
教えて頂けるのが有難い」と好評をいただいております!
2025年10月24日に開催したガイダンスセミナーの動画も
サイトに掲載しておりますので、ご興味がございましたら
ご覧ください!
>> https://q.bmd.jp/91/266/19015/XXXX
また1月16日には、初回接点を受注につなげる
「面談・提案の型」を、実例で学ぶ顧問先開拓実践講座
「提案力×AI活用 実践ワークショップセミナー」を開催します。
>> https://q.bmd.jp/91/266/19016/XXXX
───────────────────────────────────
3. 明日までリリースキャンペーン実施
───────────────────────────────────
以下のリリースキャンペーンは、明日までとなっております。
「行政調査・あっせん代理対応マニュアル」DVD
>> https://q.bmd.jp/91/266/19017/XXXX
「固定残業代制度の落とし穴と適切な運用」
>> https://q.bmd.jp/91/266/19018/XXXX
「事業場外みなし労働時間制の落とし穴と適切な運用」
>> https://q.bmd.jp/91/266/19019/XXXX
お得なこの機会をご利用ください!
───────────────────────────────────
4. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(「静かな退職」に関する実態調査)
───────────────────────────────────
★今週のテーマ★
アデコグループが、全国のX・Y・Z世代の就業者2,050人(X世代750人、
Y世代800人、Z世代500人)を対象に、「静かな退職」と理想の上司に
関する調査を実施し、その結果を公表しました。
※「静かな退職」
=「仕事への熱意や意欲はないが、必要最低限の業務はこなしている」
状態と定義
※「X・Y・Z世代」
=45歳~59歳(1965年から1979年の間に生まれた世代)を「X世代」、
29歳~44歳(1980年から1995年の間に生まれた世代)を「Y世代」、
18歳~28歳(1996年から2012年の間に生まれた世代)を「Z世代」
と定義
1.現在の勤務先での状態
「仕事への熱意や意欲はないが、必要最低限の業務はこなしている」
【全体】(n=2050)
・非常にあてはまっている:22.6%
・どちらかと言えばあてはまっている:45.0%
・どちらかと言えばあてはまっていない:22.1%
・まったくあてはまっていない:10.2%
【X世代】(n=750)
・非常にあてはまっている:18.8%
・どちらかと言えばあてはまっている:44.0%
・どちらかと言えばあてはまっていない:24.4%
・まったくあてはまっていない:12.8%
【Y世代】(n=800)
・非常にあてはまっている:23.5%
・どちらかと言えばあてはまっている:46.4%
・どちらかと言えばあてはまっていない:21.3%
・まったくあてはまっていない:8.9%
【Z世代】(n=500)
・非常にあてはまっている:27.0%
・どちらかと言えばあてはまっている:44.4%
・どちらかと言えばあてはまっていない:20.2%
・まったくあてはまっていない:8.4%
2.「静かな退職」状態にある就業者が、仕事への熱意や意欲を
持てない理由(n=1387/単一回答)
・給与・報酬が低い:35.2%
・仕事にやりがいを感じられない:20.3%
・正当な評価を受けられていない:9.4%
・ワークライフバランスが悪い:8.5%
・成長できない:7.7%
・上司との関係が悪い:5.4%
・同僚との関係が悪い:5.1%
・配属先が希望と違う:3.4%
・その他:5.0%
3.「理想の上司」に求めること(n=2050/単一回答)
・話しかけやすい:16.8%
・公平・公正である:12.8%
・考え方が柔軟である:11.3%
・チームをリードする力がある:10.8%
・誠実・正直である:9.3%
・仕事ができる:8.2%
・部下の成長を支援してくれる:7.0%
・感情の起伏が少ない:6.9%
・優しい:5.9%
・ビジョンを示してくれる:5.5%
・傾聴力がある:4.8%
・その他:0.7%
◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
https://q.bmd.jp/91/266/19020/XXXX
★まとめ★
上記URLでは、「2」「3」の質問に対する世代ごとの回答の
分布の違いや、「静かな退職」状態にある人の半分以上が
「退職することは考えていない」ことなどが分かり興味深いです。
「静かな退職」状態の人の割合は、若い世代ほど多いですが、
どの世代も無関係ではないことが、この調査からは分かります。
社労士としては、
・評価制度が形骸化していないか
・上司が「話しかけやすい存在」になれているか
・処遇だけでなく、成長実感を与える仕組みがあるか
といった点を切り口に、顧問先に制度の見直し、研修などを
提案することができそうです。
───────────────────────────────────
5. 顧問先支援ツール系 無料セミナー情報
───────────────────────────────────
★ 40年ぶりの大改正!「クロノスPerformance」の強み・活用例と
2026年以降の労働法改正を見据えたリスク対策と働き方戦略
>> https://q.bmd.jp/91/266/19021/XXXX
★ 人数・社数課金ストレスを解消し、
プロの指導で確実に乗り換える PCA給与活用セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19022/XXXX
★ 脱Excelで評価業務を劇的に変える!カオナビ流・
最適な評価運用セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19023/XXXX
★ 30分でわかる!Pay-Lookとは?
使い方からお客様へのご案内まで~オンラインセミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19024/XXXX
★ これを聞けば顧問先にお話に行ける!~
ジョブカンご紹介のためのポイント解説セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19025/XXXX
★ 「ちゃっかり勤太くん」ご紹介のためのポイント解説セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19026/XXXX
●そのほかのPSRセミナーはこちら
>> https://q.bmd.jp/91/266/19027/XXXX
───────────────────────────────────
6. 雇用保険に関する業務取扱要領(令和8年1月1日以降)を公表
───────────────────────────────────
厚生労働省が公表している「雇用保険に関する業務取扱要領」が、
令和8年1月1日以降版に更新されました。
これは、雇用保険法の各規定について、行政手引(通達のようなもの)
を列挙したもので、定期的に更新が行われています。
雇用保険に関する業務について迷ったことがあれば、最近の改正の内容も
盛り込まれた最新版の業務取扱要領で確認するとよいと思います。
詳しくは、こちらをご覧ください。
<雇用保険に関する業務取扱要領(令和8年1月1日以降)>
https://q.bmd.jp/91/266/19028/XXXX
●そのほかのトピックスはこちら
>> https://q.bmd.jp/91/266/19029/XXXX
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☆★SNSでも情報配信中!★☆
「トピックス」「セミナー・DVDなど商品開発風景」「なごみ系投稿」を
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■発行元:株式会社ブレインコンサルティングオフィス PSR事業部
東京都千代田区神田駿河台2-1-20 御茶ノ水安田ビル6階
TEL:03-5217-2670 FAX:03-5217-2671
※移転に伴い03-6681-8372の電話番号は廃止し、
代表電話番号03-5217-2670に統一となりました。
URL:https://q.bmd.jp/91/266/19032/XXXX
お問い合わせ
https://q.bmd.jp/91/266/19033/XXXX
メルマガ配信停止はこちらから
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>> https://q.bmd.jp/91/266/19007/XXXX
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Contents:
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1. 生成AIを実務に活かす
2. 社会保険労務士として成功するための法則
3. 明日までリリースキャンペーン実施
4. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(「静かな退職」に関する実態調査)
5. 顧問先支援ツール系 無料セミナー情報
6. 雇用保険に関する業務取扱要領(令和8年1月1日以降)を公表
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://q.bmd.jp/91/266/19011/XXXX ━━━━
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1. 生成AIを実務に活かす
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生成AIの活用が進むなか、
「実務のどこで、どのようにAIを使えば効果が出るのか?」
とお悩みの声をいただくことが増えています。
今回PSRでは、労務相談特化クラウド 「HRbase PRO」 を開発した
HRbase代表・三田弘道氏(社会保険労務士) を講師に迎え、
AIの基礎理解からプロンプトの使い方、実務活用、
リスク対策、さらにAI時代の事務所経営までを体系的に学べる
全6回のオンライン講座を開講します。
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労務相談文の作成、法改正情報の整理、
就業規則チェック、人事制度項目作成など、
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2. 生成AIを活用し「手続き屋」から「経営伴走者」へ
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生成AIを活用し、MVVから人事戦略・制度設計・提案力までを
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「工藤式 経営支援型社労士育成講座オンライン」
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また1月16日には、初回接点を受注につなげる
「面談・提案の型」を、実例で学ぶ顧問先開拓実践講座
「提案力×AI活用 実践ワークショップセミナー」を開催します。
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3. 明日までリリースキャンペーン実施
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「行政調査・あっせん代理対応マニュアル」DVD
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「固定残業代制度の落とし穴と適切な運用」
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4. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(「静かな退職」に関する実態調査)
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★今週のテーマ★
アデコグループが、全国のX・Y・Z世代の就業者2,050人(X世代750人、
Y世代800人、Z世代500人)を対象に、「静かな退職」と理想の上司に
関する調査を実施し、その結果を公表しました。
※「静かな退職」
=「仕事への熱意や意欲はないが、必要最低限の業務はこなしている」
状態と定義
※「X・Y・Z世代」
=45歳~59歳(1965年から1979年の間に生まれた世代)を「X世代」、
29歳~44歳(1980年から1995年の間に生まれた世代)を「Y世代」、
18歳~28歳(1996年から2012年の間に生まれた世代)を「Z世代」
と定義
1.現在の勤務先での状態
「仕事への熱意や意欲はないが、必要最低限の業務はこなしている」
【全体】(n=2050)
・非常にあてはまっている:22.6%
・どちらかと言えばあてはまっている:45.0%
・どちらかと言えばあてはまっていない:22.1%
・まったくあてはまっていない:10.2%
【X世代】(n=750)
・非常にあてはまっている:18.8%
・どちらかと言えばあてはまっている:44.0%
・どちらかと言えばあてはまっていない:24.4%
・まったくあてはまっていない:12.8%
【Y世代】(n=800)
・非常にあてはまっている:23.5%
・どちらかと言えばあてはまっている:46.4%
・どちらかと言えばあてはまっていない:21.3%
・まったくあてはまっていない:8.9%
【Z世代】(n=500)
・非常にあてはまっている:27.0%
・どちらかと言えばあてはまっている:44.4%
・どちらかと言えばあてはまっていない:20.2%
・まったくあてはまっていない:8.4%
2.「静かな退職」状態にある就業者が、仕事への熱意や意欲を
持てない理由(n=1387/単一回答)
・給与・報酬が低い:35.2%
・仕事にやりがいを感じられない:20.3%
・正当な評価を受けられていない:9.4%
・ワークライフバランスが悪い:8.5%
・成長できない:7.7%
・上司との関係が悪い:5.4%
・同僚との関係が悪い:5.1%
・配属先が希望と違う:3.4%
・その他:5.0%
3.「理想の上司」に求めること(n=2050/単一回答)
・話しかけやすい:16.8%
・公平・公正である:12.8%
・考え方が柔軟である:11.3%
・チームをリードする力がある:10.8%
・誠実・正直である:9.3%
・仕事ができる:8.2%
・部下の成長を支援してくれる:7.0%
・感情の起伏が少ない:6.9%
・優しい:5.9%
・ビジョンを示してくれる:5.5%
・傾聴力がある:4.8%
・その他:0.7%
◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
https://q.bmd.jp/91/266/19020/XXXX
★まとめ★
上記URLでは、「2」「3」の質問に対する世代ごとの回答の
分布の違いや、「静かな退職」状態にある人の半分以上が
「退職することは考えていない」ことなどが分かり興味深いです。
「静かな退職」状態の人の割合は、若い世代ほど多いですが、
どの世代も無関係ではないことが、この調査からは分かります。
社労士としては、
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2026年以降の労働法改正を見据えたリスク対策と働き方戦略
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6. 雇用保険に関する業務取扱要領(令和8年1月1日以降)を公表
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厚生労働省が公表している「雇用保険に関する業務取扱要領」が、
令和8年1月1日以降版に更新されました。
これは、雇用保険法の各規定について、行政手引(通達のようなもの)
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雇用保険に関する業務について迷ったことがあれば、最近の改正の内容も
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TEL:03-5217-2670 FAX:03-5217-2671
※移転に伴い03-6681-8372の電話番号は廃止し、
代表電話番号03-5217-2670に統一となりました。
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