社労士に必要な「2024年問題」の勘所
2023/11/24 (Fri) 09:05
XXXX先生
いつもお世話になっております。
PSR事務局です。
PSRでは、現在顧問先支援ツールとして
「Pay-Look」や「ジョブカン勤怠管理」等を紹介しており、
最近では、多くの方にそれらの紹介セミナーにご参加頂いてます。
いずれも参加費無料ですので、
ご興味がございましたらお気軽にご参加ください！
◆【ランチタイムセミナー】Pay-Lookご紹介セミナー
https://q.bmd.jp/91/266/8964/XXXX
◆【100名以下でのご紹介が先行中!】ジョブカン勤怠管理ご紹介セミナー
https://q.bmd.jp/91/266/8965/XXXX
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有料会員へのお申込はこちらから！ https://www.psrn.jp/guidance/
助成金業務のサポート始めました！ https://www.psrn.jp/club/joseikin_support/
区分変更はこちらから！ https://www.psrn.jp/mypage/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■□■
Contents：
───────────────────────────────────
1. 社労士に必要な「2024年問題」の勘所
2. その他のPSRセミナー情報
3. 事務所通信12月号をアップしました！
4. 今、押さえておきたい！ 人事・労務関連の動き
（中小企業の従業員エンゲージメント調査）
5. 職場のハラスメント・カスハラ・就ハラ対策のリーフレットを公表
（あかるい職場応援団）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://www.psrn.jp/ ━━━━
───────────────────────────────────
1. 社労士に必要な「2024年問題」の勘所
───────────────────────────────────
PSRでは今回、「これだけ理解しておけば、
専門家として2024年問題に取り組んでいける」
という、必要事項を２時間にぎゅっと詰め込んだ講座を
開催することに致しました！
>> https://q.bmd.jp/91/266/8966/XXXX
講師は、PSRでも多くのDVD講師をされ、
解説が分かりやすいと評判の小野純先生です。
この講座では小野先生に、
特典資料などを参考にしながら
2024年問題の中身と対応実務のポイントについて
教えていただくだけでなく、
すでに働き方改革の対象となっている業界・企業で
起きている問題事例などもご紹介いただきます。
対象業種の顧問先をお持ちの先生、
これから開拓していきたい先生のほか
効率的に「2024年問題」の対応策について
学びたい先生は、是非ご参加ください！
>> https://q.bmd.jp/91/266/8967/XXXX
◆2024年問題を「求人」の視点からみた
「運送・建設・医療向け・
人が集まるハローワーク求人票作成講座」も
1月に開催を予定しております。
>> https://q.bmd.jp/91/266/8968/XXXX
───────────────────────────────────
2. その他のPSRセミナー情報
───────────────────────────────────
◆弁護士による就業規則の不利益変更の総論と各論
【オンライン】
https://q.bmd.jp/91/266/8969/XXXX
◆ 「組織行動マネジメント」コンサルタント養成講座
【東京＆オンライン】
https://q.bmd.jp/91/266/8970/XXXX
◆「管理職向け研修」に使える 「面談の達人」育成の手法
【名古屋・福岡】
https://q.bmd.jp/91/266/8971/XXXX
◆かんたん!ハローワーク求人票作成講座【大阪】
https://q.bmd.jp/91/266/8972/XXXX
●そのほかのPSRセミナーはこちら
>> https://q.bmd.jp/91/266/8973/XXXX
───────────────────────────────────
３. 事務所通信12月号をアップしました！
───────────────────────────────────
事務所通信12月号をアップしました。
>> https://q.bmd.jp/91/266/8974/XXXX
掲載内容は、
・令和６年４月施行の労働条件明示のルールの
見直しに対応した「モデル労働条件通知書」
・「年収の壁・支援強化パッケージ」２／
「106万円の壁への対応」の概要
・「ＮＯハラスメント」の新しいポスターを配布
（あかるい職場応援団）
となります。
【テキストバージョンのみ】もあわせてご用意しておりますので
あわせてご活用ください。
───────────────────────────────────
4. 今、押さえておきたい！ 人事・労務関連の動き
（求められる管理職像の変化）
───────────────────────────────────
★今週のテーマ★
株式会社ジェイックが、経営者・役員・人事を対象に「求められる
管理職像の変化や、管理職の課題」に関するアンケート調査を行い、
その結果を公表しました。
2023年9月22日～2023年9月25日に実施し、200名から得た回答を
まとめたものだということです。
１．現在と20年前の「管理職に求められるもの」比較
◇対話のコミュニケーションが求められると思う
・現在の管理職像 53.0％
・20年前の管理職像 32.0％
◇説得のコミュニケーションが求められると思う
・現在の管理職像 22.5％
・20年前の管理職像 26.5％
◇部下の強みや個性の重視・活用が求められると思う
・現在の管理職像 36.5％
・20年前の管理職像 25.5％
◇部下の管理と統制が求められると思う
・現在の管理職像 23.5％
・20年前の管理職像 49.5％
◇承認による人材育成が求められると思う
・現在の管理職像 36.0％
・20年前の管理職像 27.0％
◇叱咤激励による人材育成が求められると思う
・現在の管理職像 10.5％
・20年前の管理職像 35.0％
２．理職層におけるリーダーシップやマネジメントについて、課題に感じていること
・部下育成 52.5%
・部下とのコミュニケーション／関係構築 39.5%
・コンプライアンスやモラル意識 30.0％
・思考や発言の視野・視座 25.5％
・部門やチームの目標設定 21.5％
・部門やチームの目標達成 21.0％
・業務の推進 16.0％
・課題に感じていることはない 8.5％
◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
https://q.bmd.jp/91/266/8975/XXXX
★まとめ★
昔と今では管理職に求められるスキルは変わっていると、
頭で分かってはいても、自分が指導されたように指導してしまう人も
多いはずです。
上記のようなデータを見せながら、顧問先に改めて管理職研修の
必要性を伝えることも大切かもしれませんね。
───────────────────────────────────
5.これだけは知っておきたい社労士関連トピックス
◆ 職場のハラスメント・カスハラ・就ハラ対策のリーフレットを公表
（あかるい職場応援団）
───────────────────────────────────
◆ 職場のハラスメント・カスハラ・就ハラ対策のリーフレットを公表
（あかるい職場応援団）
職場における総合的なハラスメント対策のポータルサイト
「あかるい職場応援団」から、
ハラスメント関係資料ダウンロードページに、
「職場のハラスメント対策リーフレット」、
「カスタマーハラスメント対策リーフレット」、
「就活ハラスメント対策リーフレット」の各リーフレットを
掲載したとのお知らせがありました
（令和5年11月21日公表）。
同サイトでは、職場のハラスメントの予防・解決に向けた
周知・徹底のために、職場での指導や勉強会等で
活用するように呼びかけています。
詳しくは、こちらをご覧ください。
＜職場のハラスメント対策リーフレット＞
https://q.bmd.jp/91/266/8976/XXXX
＜カスタマーハラスメント対策リーフレット＞
https://q.bmd.jp/91/266/8977/XXXX
＜就活ハラスメント対策リーフレット＞
https://q.bmd.jp/91/266/8978/XXXX
●そのほかのトピックスはこちら
>> https://q.bmd.jp/91/266/8979/XXXX
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1. 社労士に必要な「2024年問題」の勘所
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◆弁護士による就業規則の不利益変更の総論と各論
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【東京＆オンライン】
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３. 事務所通信12月号をアップしました！
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・令和６年４月施行の労働条件明示のルールの
見直しに対応した「モデル労働条件通知書」
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「106万円の壁への対応」の概要
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4. 今、押さえておきたい！ 人事・労務関連の動き
（求められる管理職像の変化）
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★今週のテーマ★
株式会社ジェイックが、経営者・役員・人事を対象に「求められる
管理職像の変化や、管理職の課題」に関するアンケート調査を行い、
その結果を公表しました。
2023年9月22日～2023年9月25日に実施し、200名から得た回答を
まとめたものだということです。
１．現在と20年前の「管理職に求められるもの」比較
◇対話のコミュニケーションが求められると思う
・現在の管理職像 53.0％
・20年前の管理職像 32.0％
◇説得のコミュニケーションが求められると思う
・現在の管理職像 22.5％
・20年前の管理職像 26.5％
◇部下の強みや個性の重視・活用が求められると思う
・現在の管理職像 36.5％
・20年前の管理職像 25.5％
◇部下の管理と統制が求められると思う
・現在の管理職像 23.5％
・20年前の管理職像 49.5％
◇承認による人材育成が求められると思う
・現在の管理職像 36.0％
・20年前の管理職像 27.0％
◇叱咤激励による人材育成が求められると思う
・現在の管理職像 10.5％
・20年前の管理職像 35.0％
２．理職層におけるリーダーシップやマネジメントについて、課題に感じていること
・部下育成 52.5%
・部下とのコミュニケーション／関係構築 39.5%
・コンプライアンスやモラル意識 30.0％
・思考や発言の視野・視座 25.5％
・部門やチームの目標設定 21.5％
・部門やチームの目標達成 21.0％
・業務の推進 16.0％
・課題に感じていることはない 8.5％
◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
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★まとめ★
昔と今では管理職に求められるスキルは変わっていると、
頭で分かってはいても、自分が指導されたように指導してしまう人も
多いはずです。
上記のようなデータを見せながら、顧問先に改めて管理職研修の
必要性を伝えることも大切かもしれませんね。
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5.これだけは知っておきたい社労士関連トピックス
◆ 職場のハラスメント・カスハラ・就ハラ対策のリーフレットを公表
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◆ 職場のハラスメント・カスハラ・就ハラ対策のリーフレットを公表
（あかるい職場応援団）
職場における総合的なハラスメント対策のポータルサイト
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ハラスメント関係資料ダウンロードページに、
「職場のハラスメント対策リーフレット」、
「カスタマーハラスメント対策リーフレット」、
「就活ハラスメント対策リーフレット」の各リーフレットを
掲載したとのお知らせがありました
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周知・徹底のために、職場での指導や勉強会等で
活用するように呼びかけています。
詳しくは、こちらをご覧ください。
＜職場のハラスメント対策リーフレット＞
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＜カスタマーハラスメント対策リーフレット＞
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