成長を促す評価制度づくり
2026/02/26 (Thu) 10:55
XXXX先生
いつもお世話になっております。
PSR事務局です。
会社のリーフレット集【3月号】をアップいたしました!
今回のテーマは「花粉症対策」です。
顧問先への情報提供ツールとして、ぜひご活用ください。
>> https://q.bmd.jp/91/266/19877/XXXX
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有料会員へのお申込はこちらから! https://q.bmd.jp/91/266/19878/XXXX
区分変更はこちらから! https://q.bmd.jp/91/266/19879/XXXX
PSRnetwork会員紹介制度 https://q.bmd.jp/91/266/19880/XXXX
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Contents:
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1. 4月開講『Lポジションマップ』コンサルタント養成講座
2. LGBT・ノンバイナリーを活かす労務管理
3. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(フォロワーシップに関する定量調査)
4. 参加費無料のセミナー情報
5. 改正女活法による男女間賃金差異と女性管理職比率の
公表義務の拡大 各種の通達を公表(厚労省)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://q.bmd.jp/91/266/19881/XXXX ━━━━
───────────────────────────────────
1. 4月開講『Lポジションマップ』コンサルタント養成講座
───────────────────────────────────
4月23日・24日に、
人事評価制度の構築コンサルタントを養成する
『Lポジションマップ』コンサルタント養成講座を開催します。
>> https://q.bmd.jp/91/266/19882/XXXX
「同一労働同一賃金」や働き方の多様化により、
労働と賃金の関係を整理できる人事制度が求められています。
Lポジションマップは、
技術力(事業貢献度)×組織力(組織貢献度)の二軸で
可視化する評価制度。
評価を無理に統合しない設計により、
高い納得性と成長促進を実現します。
>>「Lポジションマップとは?」
https://q.bmd.jp/91/266/19883/XXXX
事前動画+2日間の演習を通じて、
「主力商品にできる」人事制度コンサル力を養成します。
講師は約300社を支援する
ドリームサポート社会保険労務士法人代表
安中 繁先生。
過去7期すべて満足度100%。
中小企業支援の新たな武器を、この機会に!
>> https://q.bmd.jp/91/266/19884/XXXX
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2. LGBT・ノンバイナリーを活かす労務管理
───────────────────────────────────
2月24日より「D&I(多様性包摂性)労務管理士養成講座」が
スタートしました!
>> https://q.bmd.jp/91/266/19885/XXXX
本講座は全6回の講座ですが、各回の単科受講も可能です。
(全6回セットでのお申込みも可能です。
その場合、第1回はオンデマンド振り返り配信となります。)
第2回は3月17日開催。
講師は、社会保険労務士法人ナデック代表社員 小岩広宣 先生。
テーマは
「LGBT・ノンバイナリーを活かす労務管理」。
採用・服務規律・服装規定・解雇退職対応まで、
ジェンダーをめぐる課題を労務管理の全体像から整理します。
“個別配慮”で終わらせず、制度設計へどう落とし込むか。
若者・女性・高齢者の論点も交えながら実践的に学ぶ3時間です。
ぜひご参加ください。
>> https://q.bmd.jp/91/266/19886/XXXX
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3. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(フォロワーシップに関する定量調査)
───────────────────────────────────
★今週のテーマ★
株式会社パーソル総合研究所が、「フォロワーシップに関する
定量調査」を行い、その結果を発表しました。
全国の正規雇用就業者3200名を対象に行われた
調査だということです。
※本調査における「フォロワー」の定義:
職場において部下の立場で業務遂行する者であり、
正規雇用者における係長未満の一般職層
フォロワーシップとは:
組織の目標達成のために、フォロワーが自律的かつ
主体的に考え、行動すること
1.積極的フォロワーシップ行動上位(部下層 n=2,500)
・指示がなくても、必要な行動を自分で見つけて実行する
32.1%
・感謝や労いの言葉を自然にかけるようにしている
31.9%
・成功や失敗の背景について、皆で語り合うのが大切だと思う
28.4%
・他のメンバーの仕事のしやすさに配慮して行動する
28.3%
・同僚が落ち込んでいるとき、気づいて声を掛ける
27.6%
・未来に必要になることを見越して準備する
27.5%
・メンバーの悩みごとに耳を傾けることがある
27.2%
2.消極的フォロワーシップ行動上位(部下層 n=2,500)
・できるだけ労力をかけずに仕事を終わらせたいと思う
53.8%
・判断が難しい場面では、最終的な責任は上層部にあると考える
51.6%
・指摘しても変わらないなら、最初から言わないほうがいい
49.4%
・指示に従った結果なら、自分の判断の誤りとは言えないと思う
45.4%
・自分で判断して動くより、明確な指示を待ちたい
44.9%
・問題を見つけても波風を立てないように黙っていることが多い
44.5%
・上司の方針に疑問があっても、チームのために従うべきだと思う
43.8%
3.フォロワーのタイプ(部下層分析有効数 n=1,584)
□ 自己成長タイプ 36.9%
組織支援は少なく、自身の成長を中心に周りを巻き込むタイプ
□ 職人タイプ 20.9%
効率重視で先回りして動くタイプ
□ 気づかいタイプ 15.8%
プライベートを重視しながら、職場の人間関係維持に努めるタイプ
□ 批判者タイプ 13.6%
批判的な意見を出すことに偏るタイプ
□ まとめ役タイプ 12.8%
チーム全体をまとめ、全体で成長することを目指すタイプ
◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
https://q.bmd.jp/91/266/19887/XXXX
★まとめ★
上記URLでは、「3」に上げられている5つのタイプが
「情報系職種 20.30代」に多いなどの属性傾向や、
それぞれのタイプの「得意なフォロワーシップ」「消極的行動」が
まとめられていて、興味深いです。
また、「組織パフォーマンス向上」に効果的だが、「上司からの
評価」には結びづらい項目は何かなども図表で分かりやすく
まとめられています。
管理職研修、コミュニケーション研修をされている先生だけでなく、
組織診断やコンサルをされている先生にも参考になる内容かと
思います。
一度目を通されてみてはいかがでしょうか。
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4. 参加費無料のセミナー情報
───────────────────────────────────
★ 医療機関・介護施設の給与&人事の悩みどころ
>> https://q.bmd.jp/91/266/19888/XXXX
★ AI時代に選ばれ続ける「伴走型社労士」セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19889/XXXX
★ 社労士のための勤怠管理システム比較セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19890/XXXX
★ ジョブカンご紹介のためのポイント解説セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19891/XXXX
★ 「ちゃっかり勤太くん」ご紹介のためのポイント解説セミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19892/XXXX
★ SmartHRポイント理解のためのオンラインセミナー
>> https://q.bmd.jp/91/266/19893/XXXX
★ 30分でわかる!Pay-Lookとは?使い方からお客様へのご案内まで
>> https://q.bmd.jp/91/266/19894/XXXX
●そのほかのPSRセミナーはこちら
>> https://q.bmd.jp/91/266/19895/XXXX
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5. 改正女活法による男女間賃金差異と女性管理職比率の
公表義務の拡大 各種の通達を公表(厚労省)
───────────────────────────────────
女性活躍推進法が改正され、令和8年4月1日施行として、
男女間賃金差異および女性管理職比率の公表義務が拡大されます。
● 従業員301人以上の企業に義務付けられていた
男女間賃金差異の公表義務を、101人以上の企業へ拡大
● 新たに女性管理職比率についても
101人以上の企業に公表を義務付け
(100人以下の企業は努力義務)
本改正に関する各種通達が厚生労働省より公表されています。
詳しくはこちらをご確認ください。
<「女性の職業生活における活躍の推進に関する
法律の施行について」等を改正>
https://q.bmd.jp/91/266/19896/XXXX
●そのほかのトピックスはこちら
>> https://q.bmd.jp/91/266/19897/XXXX
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☆★SNSでも情報配信中!★☆
「トピックス」「セミナー・DVDなど商品開発風景」「なごみ系投稿」を
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■発行元:株式会社ブレインコンサルティングオフィス PSR事業部
東京都千代田区神田駿河台2-1-20 御茶ノ水安田ビル6階
TEL:03-5217-2670 FAX:03-5217-2671
※移転に伴い03-6681-8372の電話番号は廃止し、
代表電話番号03-5217-2670に統一となりました。
URL:https://q.bmd.jp/91/266/19900/XXXX
お問い合わせ
https://q.bmd.jp/91/266/19901/XXXX
メルマガ配信停止はこちらから
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1. 4月開講『Lポジションマップ』コンサルタント養成講座
2. LGBT・ノンバイナリーを活かす労務管理
3. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(フォロワーシップに関する定量調査)
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1. 4月開講『Lポジションマップ』コンサルタント養成講座
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4月23日・24日に、
人事評価制度の構築コンサルタントを養成する
『Lポジションマップ』コンサルタント養成講座を開催します。
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「同一労働同一賃金」や働き方の多様化により、
労働と賃金の関係を整理できる人事制度が求められています。
Lポジションマップは、
技術力(事業貢献度)×組織力(組織貢献度)の二軸で
可視化する評価制度。
評価を無理に統合しない設計により、
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事前動画+2日間の演習を通じて、
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安中 繁先生。
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中小企業支援の新たな武器を、この機会に!
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2. LGBT・ノンバイナリーを活かす労務管理
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2月24日より「D&I(多様性包摂性)労務管理士養成講座」が
スタートしました!
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本講座は全6回の講座ですが、各回の単科受講も可能です。
(全6回セットでのお申込みも可能です。
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第2回は3月17日開催。
講師は、社会保険労務士法人ナデック代表社員 小岩広宣 先生。
テーマは
「LGBT・ノンバイナリーを活かす労務管理」。
採用・服務規律・服装規定・解雇退職対応まで、
ジェンダーをめぐる課題を労務管理の全体像から整理します。
“個別配慮”で終わらせず、制度設計へどう落とし込むか。
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3. 今、押さえておきたい! 人事・労務関連の動き
(フォロワーシップに関する定量調査)
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★今週のテーマ★
株式会社パーソル総合研究所が、「フォロワーシップに関する
定量調査」を行い、その結果を発表しました。
全国の正規雇用就業者3200名を対象に行われた
調査だということです。
※本調査における「フォロワー」の定義:
職場において部下の立場で業務遂行する者であり、
正規雇用者における係長未満の一般職層
フォロワーシップとは:
組織の目標達成のために、フォロワーが自律的かつ
主体的に考え、行動すること
1.積極的フォロワーシップ行動上位(部下層 n=2,500)
・指示がなくても、必要な行動を自分で見つけて実行する
32.1%
・感謝や労いの言葉を自然にかけるようにしている
31.9%
・成功や失敗の背景について、皆で語り合うのが大切だと思う
28.4%
・他のメンバーの仕事のしやすさに配慮して行動する
28.3%
・同僚が落ち込んでいるとき、気づいて声を掛ける
27.6%
・未来に必要になることを見越して準備する
27.5%
・メンバーの悩みごとに耳を傾けることがある
27.2%
2.消極的フォロワーシップ行動上位(部下層 n=2,500)
・できるだけ労力をかけずに仕事を終わらせたいと思う
53.8%
・判断が難しい場面では、最終的な責任は上層部にあると考える
51.6%
・指摘しても変わらないなら、最初から言わないほうがいい
49.4%
・指示に従った結果なら、自分の判断の誤りとは言えないと思う
45.4%
・自分で判断して動くより、明確な指示を待ちたい
44.9%
・問題を見つけても波風を立てないように黙っていることが多い
44.5%
・上司の方針に疑問があっても、チームのために従うべきだと思う
43.8%
3.フォロワーのタイプ(部下層分析有効数 n=1,584)
□ 自己成長タイプ 36.9%
組織支援は少なく、自身の成長を中心に周りを巻き込むタイプ
□ 職人タイプ 20.9%
効率重視で先回りして動くタイプ
□ 気づかいタイプ 15.8%
プライベートを重視しながら、職場の人間関係維持に努めるタイプ
□ 批判者タイプ 13.6%
批判的な意見を出すことに偏るタイプ
□ まとめ役タイプ 12.8%
チーム全体をまとめ、全体で成長することを目指すタイプ
◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
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★まとめ★
上記URLでは、「3」に上げられている5つのタイプが
「情報系職種 20.30代」に多いなどの属性傾向や、
それぞれのタイプの「得意なフォロワーシップ」「消極的行動」が
まとめられていて、興味深いです。
また、「組織パフォーマンス向上」に効果的だが、「上司からの
評価」には結びづらい項目は何かなども図表で分かりやすく
まとめられています。
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思います。
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★ 医療機関・介護施設の給与&人事の悩みどころ
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★ AI時代に選ばれ続ける「伴走型社労士」セミナー
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★ 社労士のための勤怠管理システム比較セミナー
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5. 改正女活法による男女間賃金差異と女性管理職比率の
公表義務の拡大 各種の通達を公表(厚労省)
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女性活躍推進法が改正され、令和8年4月1日施行として、
男女間賃金差異および女性管理職比率の公表義務が拡大されます。
● 従業員301人以上の企業に義務付けられていた
男女間賃金差異の公表義務を、101人以上の企業へ拡大
● 新たに女性管理職比率についても
101人以上の企業に公表を義務付け
(100人以下の企業は努力義務)
本改正に関する各種通達が厚生労働省より公表されています。
詳しくはこちらをご確認ください。
<「女性の職業生活における活躍の推進に関する
法律の施行について」等を改正>
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TEL:03-5217-2670 FAX:03-5217-2671
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代表電話番号03-5217-2670に統一となりました。
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