指揮官の休日 No.080 歩行喫煙 vs 路上喫煙
2018/06/08 (Fri) 06:30
XXXX 様
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指揮官の休日
――コーヒーで始まり、ドライマティーニで締めくくる心豊かな一日――
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危機管理に挑む経営者の皆様に贈るメールマガジンです。
当社コラム「指揮官の決断」の更新のお知らせ、当社セミナー情報はもちろん、危機管理の参考となる図書、是非参加をお薦めする他社主催のセミナーなどの情報をお届けして参ります。
あわせて、常時厳しい緊張状態を強いられている経営者の皆様にちょっと一息ついて頂けるような話題を選んでお送りします。「コーヒーで始まり、ドライマティーニで締めくくる心豊かな一日」というサブタイトルも、日頃すさまじいストレスにさらされながらも頑張っている経営者の皆様に、たまにはそんな日がありますようにという想いを込めています。
途中からお読みの方は、お時間のあるときに是非バックナンバーをお読みください。
ワンクリックでバックナンバーを読んで頂けます。
https://q.bmv.jp/bm/p/bn/list.php?i=aegismm&no=all
専門コラム「指揮官の決断」は、No.088 西暦に統一だぁ? を掲載しています。
戦略の無い行政とレベルの低いマスコミに怒っています。
詳しくは、https://aegis-cms.co.jp/1179 をご覧ください。
No.080 歩行喫煙 vs 路上喫煙
かつて喫煙に関してかなり厳しいメールマガジンを配信して、各方面からお小言を頂戴いたしました。曰く、「お前は喫煙者の気持ちが分かっていない。」云々
そうです。私自身喫煙の習慣がないので喫煙者の気持ちは分かりませんし、分かりたいとも思っていません。
私が喫煙に厳しい態度を取っているのは、それが非喫煙者の迷惑になるからです。単に不快感を与えるだけならまだ我慢しますが、健康被害を与えるとなると看過できません。
したがって、私は喫煙に関しては以前から厳しい態度を維持しています。(メールマガジン「指揮官の休日」No.055 軍隊に民主主義はない! https://q.bmv.jp/bm/p/bn/list.php?i=aegismm&no=all&m=81 No.056 軍隊に民主主義はない!その2 https://q.bmv.jp/bm/p/bn/list.php?i=aegismm&no=all&m=82)
多くの喫煙者の方は、それなりの配慮をしておられますが、まだ一部にその配慮のできない喫煙者がいることは事実です。
先月、東京都が受動喫煙防止条例の案を発表しました。
これにより8割の飲食店での喫煙ができなくなるとのことですが、加熱式タバコを除外したので、ほとんど骨抜きに近い条例でしょう。
喫煙禁止の条例に関して、かつて妙な経験をしたことがあります。
天皇家のご長女紀宮清子さまのご成婚の日でした。
私は当時海上幕僚監部のスタッフとして市ヶ谷の防衛省で勤務していました。
赤坂から新宿にかけて、都内は厳重な警戒が行われ、警視庁機動隊だけでは警備が行き届かないために近隣の県警機動隊が応援に駆けつけていました。
その日、私は所用があって横須賀へ出張のため、昼過ぎに防衛省から四ツ谷駅に向かって歩いていました。外堀通りを横断して外堀公園の横を歩いていると後ろから千葉県警の機動隊のバスが私を追い越して止まり、中から機動隊員が5~6名降りてきました。
彼らは降りてくるなり円陣を作り、一斉に煙草を取り出して吸い始めたのです。
それまで緊張の続く警備の任務に就いて交代してきたところなのでしょう。いかにも旨そうに吸い始めたのです。天を仰いで「フーッ」と煙を吐き出している隊員もいました。
私は本当は「ご苦労さん」と声を掛けてやりたいところなのですが、場所が問題なのです。
当時、四ツ谷駅から外堀公園に沿った歩道は「歩行喫煙禁止」区域となっており、歩道上にその表示が明示されている歩道でした。
私は機動隊員がこの表示に気付かずに喫煙をしていると一般の方々に示しがつかなくなると思い、気の毒には思いましたが彼らに声を掛けました。
「ここは歩行喫煙禁止の歩道ですよ。」
そこで彼らから返ってきた言葉にびっくりしたのです。
彼らは私をチラッと見ると仲間内で「うちら歩いてないもんね。」と言ったのです。
この一言が彼らの命取りとなりました。
次の瞬間、私の怒号が飛びました。
「ふざけるな! 中隊長は誰だ?」
騒ぎに気が付いた若い警部がバスの中から飛び出して来て、私の前に立ちはだかりました。
君が中隊長かと訊くとそうだが何が言いたいのかと聞いてきました。
私はここが区の条例で歩行喫煙禁止の場所である旨を伝え、それを指摘したところ「うちら歩いてないもんね」という返答であった、千葉県警はどのような教育をしているのかと逆に質問しました。
彼らは私が「中隊長は誰だ?」といきなり聞いたことから私を警察関係者と思ったようです。すぐ近くに荒っぽいことで知られる警視庁第5機動隊が防衛省に隣接して配備されているからです。
件の警部は即座に事情を理解し、直立不動の姿勢を取り、敬礼しながら「大変失礼しました。私どもは千葉県警からの応援部隊であり、千代田区の条例をよく理解しておりませんでした。しっかりと教育いたします。」とのことです。
若いけれど警部の階級を付けて、しっかりと受け答えをしているところを見るとエリート警察官であることが推察されました。なかなか頼もしく、将来有望な警察官のようです。
しかし、こちらはより老獪な海上自衛隊の古狸です。そう簡単に引き下がりません。
私の怒号が再度響き渡りました。
「ここは新宿区だ。警備の任務を付与されて来ているのに、自分が担任する地区がどこなのかもお前は知らんのか。教育を受けなきゃならんのはお前の方だ。」
場所は確かに微妙で、地元の方でも外堀通りの北側が新宿だと思っている人が多数います。勘違いするのも無理はないところではあります。しかし、機動隊指揮官が自分が警備している地区が何区にあるのかを知らないというのは言語道断です。
彼らは私が「担任する地区」などと言うもので、ますます私を第5機動隊の幹部だと思い込んだようです。海上自衛隊ではそのような言葉遣いはしないのですが、陸上自衛隊がそのような言い方をすることを私は知っていましたし、機動隊が中隊編成をとっていることも知っていたのが役に立ちました。
可哀そうにこの若い警部は、頬が凍ばってしまい、緊張の極みに達していました。
私は気の毒になったのですが、しかし先方が勝手に勘違いしているのをいいことに、「まあ、遠くからはるばる応援ご苦労さん。周りの眼があるから気を付けてもらいたいね。原隊に戻るまで気を抜かないように。」と諭してその場を離れました。
勘違いしている機動隊員たちは一列に並び挙手の敬礼をして見送ってくれました。
この新宿区条例による歩行喫煙禁止の表示はいつのまにか路上喫煙禁止に変わり、誤解がなくなりました。同じようなトラブルがあったのでしょう。
この表示を街で見かけると、あの時の機動隊の若い中隊長が今どこで何をしているかなと思い出すことがあります。
いかにもエリート警察官という感じでしたが、しかしきびきびとして頼もしい若武者という面持ちでした。名前くらい聞いておけばよかったと思っています。
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専門コラム「指揮官の決断」掲載のご案内
No.088 西暦に統一だぁ? を掲載しています。
私はかなり怒っています。
まあ最近の政局や行政を見ていると腹が立つのも仕方ないのかもしれません。
さらに、このコラムで政治や行政を批判するのは簡単だけど、それはその政権を選び、行政を監督してこなかった私たちの責任でもあるということを何度か指摘してきた手前(専門コラム「指揮官の決断」No.082 誰の責任? https://aegis-cms.co.jp/1137 をご覧ください。)、無責任に政治批判をしたいとは思わないのですが、今回は怒っています。
続きはこちらからお読みください。
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『事業大躍進に挑む経営者のための「クライシスマネジメント」』
林 祐 著
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開催予定セミナーのご案内
スペシャルセミナー
――危機管理が人を育て、事業を伸ばす!――
「危機を機会に変えるクライシスマネジメントの5大戦略」
どうすれば危機に陥りにくい組織を作ることができるのか、危機的な状況に陥った場合に、毅然として対応できるようになるためにはどのような組織を作っておけばいいのかを、イージスクライシスマネジメントシステムを体系化した講師が語ります。
経営トップの皆様、役員、各部門の長の方々のご参加をお勧めします。
開催場所:ホテルグランドヒル市ヶ谷
東京都新宿区市ヶ谷本村町4-1
開催時期:決定次第お知らせします。
セミナー料金: ¥38,000 (返金保証)
内容にご不満の場合は、理由の如何を問わず全額を返金させていただきます。
エクゼクティブセミナー
――危機管理が人を育て、事業を伸ばす!――
「危機を機会に変える経営トップのための5大戦略」
どうすれば危機に陥りにくい組織を作ることができるのか、危機的な状況に陥った場合に、毅然として対応できるようになるためにはどのような組織を作っておけばいいのかを、イージスクライシスマネジメントシステムを体系化した講師が語ります。
スペシャルセミナーの内容を踏襲しつつ、特に経営トップのために企画されたセミナーです。部隊指揮官、企業の役員、経営者を経験している講師が、経営トップの皆様に特に伝えたい思いを語ります。
経営トップ、役員等の方々限定のセミナーです。
開催場所: 当社鎌倉極楽寺セミナーハウス
リゾート感覚溢れる湘南鎌倉の隠れ家的セミナーハウスです。
限定少人数で開催いたします。
(住所は公開しておりません。参加の方に個別にお知らせします。)
開催時期: 決定次第お知らせします。
セミナー料金: ¥38,000 (返金保証)
内容にご不満の場合は、理由の如何を問わず全額を返金させていただきます。
その他
特別開催: 経営トップの皆様が役員や担当者をお連れになり、チームで受講したいとお考えの場合は、上記の当社鎌倉極楽寺セミナーハウスのエクゼクティブセミナーをご利用ください。当社開催日以外であっても、日程の調整を承ります。
セミナーについて、詳しくはこちらをご覧ください。
http://aegis-cms.co.jp/
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コンサルティングのご案内 当社では5種類のコンサルティングを行っています。
1 ACMS導入コンサルティング
イージスクライシスマネジメントシステムを導入するためのコンサルティングです。
全6回のコンサルティングで導入できるようパッケージ化されたシステムの導入支援を行います。
当社開催の戦略セミナーをあらかじめ受講し、コンサルティングの内容等にご理解を頂くことが前提となっております。
2 スポットコンサルティング
何が問題で、どうコンサルティングを受ければいいのかわからない、自社にシステムを導入できるのかどうかわからない、などのご相談はスポットコンサルティングをご利用ください。
3 プレコンサルティング
当社のコンサルティングの考え方をWeb等で理解されて導入を決めている方、一刻も早く導入をしたいと考えている方には、このプレコンサルティングをお薦めします。
導入コンサルティングの第1回で行う内容を含んでおり、コンサルティングの概要及び必要な準備作業等について、関係者全員が揃って受講できるため、理解を共有でき、導入が容易になります。
プレコンサルティングに引き続き導入コンサルティングを契約される際には、プレコンサルティング料金は全額返金させていただきますので、費用が無駄になりません。
4 テーラード・コンサルティング
危機管理組織はすでに構築しているが指揮所演習について指導してもらいたい、中間管理層に活気がないので彼らに強力なリーダーとなってもらいたい、プロトコールに自信を持てるようになりたい、などのご要望には、個別に対応させて頂きます。
5 指揮所演習コンサルティング
トップと主要スタッフだけで行うことのできるようにコンパクトに設計された図上演習です。
危機管理の先頭に立つスタッフを育てるために最適な手法として注目されています。
お気軽にご相談ください。
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図上演習コンサルティングのご案内
多数のご要望にお応えするため、図上演習に特化したコンサルティングを開始いたしました。
企業や公共放送機関での指導実績豊かなコンサルタントが各企業の実態に合わせた図上演習の運営要領を確立します。
弊社では、図上演習を独自に企画・運営できるようになることを目標としたコンサルティングを行っています。
毎回、図上演習の度にコンサルタントを呼ぶのではなく、自社のみで計画できる実力をつけて頂きます。
詳しくはこちらをご覧ください。
http://aegis-cms.co.jp/cpx
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こちらからご覧ください。https://q.bmv.jp/bm/p/bn/list.php?i=aegismm&no=all
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メールマガジンがご不要の場合はこちらから解除をして頂くことができます。
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メールマガジン「指揮官の休日」
発行人:株式会社イージスクライシスマネジメント
代表取締役 林 祐
email: yhayashi@aegis-cms.co.jp
Web : http://aegis-cms.co.jp
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彼らは降りてくるなり円陣を作り、一斉に煙草を取り出して吸い始めたのです。
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私は機動隊員がこの表示に気付かずに喫煙をしていると一般の方々に示しがつかなくなると思い、気の毒には思いましたが彼らに声を掛けました。
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